Een veranderverhaal voor het Nederlands Openluchtmuseum
Het Nederlands Openluchtmuseum wil een plek zijn waar iedereen zich welkom voelt. Diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DIG) zijn daarbij belangrijk. Het museum wil leren van en met elkaar, en een afspiegeling zijn van de samenleving. Dat geldt in de collectie, de programmering, het publiek, het personeel en de samenwerking met partners.
In de afgelopen jaren heeft het museum meegedaan aan werksessies van Musea bekennen kleur en Cultuur Oost. Deze sessies lieten zien dat het belangrijk is om DIG beter te verankeren in de organisatie. Ook het ministerie van OCW gaf aanbevelingen om DIG verder te versterken.
De uitdaging:
Het museum heeft al diverse initiatieven uitgevoerd, zoals de regenboogbank en de toevoeging van het Huis van Herinnering aan de collectie. Er is veel energie, maar nog geen duidelijke koers die laat zien waar het museum naartoe wil. Daarom is het belangrijk dat het museum een verbindend fundament ontwikkelt en duidelijk heeft wat diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid betekenen voor de organisatie. Wat is de stip op de horizon en hoe vertaalt dit zich naar concrete doelen voor het personeelsbeleid, de collectie en programmering? En welk verschil wil het museum maken voor bezoekers, medewerkers, partners en de samenleving? Zo wordt duidelijk hoe alle inspanningen bijdragen aan een open en gastvrije omgeving.
“Doen we wel de juiste dingen en doen we ze goed? – MT-lid NOM
Waar wil het museum nu echt aan bijdragen met haar personeelsbeleid, collectie en programmering? En welk verschil wil ze maken voor de samenleving, gasten, medewerkers en samenwerkingspartners?
De aanpak:
Spectrum begeleidde het museum bij het ontwikkelen van een heldere strategie via een veranderverhaal. Dit veranderverhaal liet zien welke route het museum moest varen om de stip op de horizon te bereiken. We richtten ons op twee groepen: de medewerkers van het museum (personeel) en de bezoekers (publiek en programma).
Het proces begon bij bewustwording en voorlichting binnen de organisatie. In kleine groepen gingen afdelingshoofden, MT-leden en een klankbordgroep van medewerkers uit verschillende lagen en afdelingen met elkaar in gesprek over wat DIG voor henzelf en voor het museum betekent. Op basis van deze gesprekken ontstond een breed gedragen veranderverhaal dat de keuzes van het museum bepaalde.
Het resultaat:
Begin 2025 ontving het Nederlands Openluchtmuseum een helder veranderverhaal. Hierin staan de strategische doelen op het gebied van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid. Deze doelen vormen de stip op de horizon, zodat elke bezoeker zich welkom kan voelen en personeelsbeleid, collectie en programmering bijdragen aan een inclusieve omgeving.
Omdat de uitdaging te groot is om alles tegelijk aan te pakken, helpt het veranderverhaal het museum om keuzes te maken en prioriteiten te stellen. Veel acties beïnvloeden elkaar en om écht een inclusief en verbindend museum te worden, moeten sommige acties tegelijkertijd opgepakt worden. De voorgestelde prioriteiten zijn vertaald naar jaarplannen, waarbij het Nederlands Openluchtmuseum zelf zorgdraagt voor de monitoring en evaluatie.
Meer weten over?
Benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen in het opstellen van een Veranderverhaal voor een nog meer diverse, inclusieve en verbindende organisatie? Neem gerust contact met ons op!
-
Thema
Diversiteit en inclusie
-
Opdracht Op weg naar een inclusief en verbindend Nederlands Openluchtmuseu