Een buurtvisie voor Rode Dorp

Rode Dorp is wat je een volkswijk noemt. Er is saamhorigheid, een hechte gemeenschap. Het buurthuis biedt een plek voor activiteiten, hoewel niet iedereen zich er even thuis voelt. De meeste woningen zijn sociale huur van woningcorporaties Ieder1 en Rentree.

Het is een buurt met de nodige problemen. Veel inwoners krijgen best wat te verstouwen en tegelijkertijd zie je in de buurt veel veerkracht. Zo is er een groepje vrijwilligers met een sterke kartrekker dat activiteiten organiseert: een Halloweenoptocht, carnavalsmiddag, kleedjesmarkt, eten in het buurthuis en elke maandag ontbijt. Via sponsors, de verkoop van oliebollen en andere creatieve inkomstenbronnen is er budget en kan iedereen meedoen.

De uitdaging

De twee woningcorporaties en de gemeente Deventer willen graag een toekomstvisie voor de buurt. Dat wil zeggen: de fysieke en sociale problematiek in kaart gebracht en een denkrichting om de sociale cohesie versterken. Een toekomstvisie die draait om het versterken van verbinding, vertrouwen, veiligheid en leefbaarheid. Samen met de bewoners en de mensen die professioneel betrokken zijn bij de wijk. Uitgaand van de bestaande structuren en rekening houdend met gevoeligheden en met extra aandacht voor de stem van de zwijgzame meerderheid.

Onze aanpak

In deze opdracht was Spectrum, als expert in bewonersparticipatie, partner van Bureau LOS - ontwerp- en adviesbureau voor strategische ruimtelijke vraagstukken. 
Wat misschien wel kenmerkend is voor Spectrum, is dat we afwijken van ons oorspronkelijke plan als we ter plekke denken dat dat beter is. In goed overleg laten we het idee los om aan de hand van Wijkwaardenkaarten in gesprek te gaan. Deze mooie methode is bij nader inzien te abstract en te talig, om in deze wijk te gebruiken.

De wijk in

We passen onze aanpak aan en gaan eerst in gesprek met de vele professionals die actief zijn in de wijk: de mensen van VET (Voor Elkaar Teams), woningcorporaties, maatschappelijk werk, opbouwwerk, huisarts, wijkagent en managers welzijn.
In plaats van Wijkwaardenkaarten werken we volgens ABCD: we gaan zichtbaar de wijk in met een picknickbank op wielen, aangekleed met een tafelkleedje, bloemen en paaseieren. Niet iedereen komt daar spontaan op af en bij hen bellen we aan. Honderddertien gesprekken voeren we aan de deur, informeel, zonder strak vragenlijstje; kenmerkend voor ABCD. Niet alleen Spectrum en LOS bellen aan voordeuren, ook mensen van VET, de woningcorporaties en gemeente werken mee en leren de wijk op een nieuwe manier kennen. Ook ontmoeten we mensen uit de buurt bij een event van de moskee, knopen we praatjes aan met bezoekers van de koffieochtend in het buurthuis, met de Turkse vrouwengroep, de beheerder en de organisatoren van het wekelijkse ontbijt.

Reflectie

In een terugkoppeling aan opdrachtgever en een aantal professionals, worden onze signalen ruimschoots herkend. “We horen niet veel nieuws”? Dat kan klinken als een lichte teleurstelling, maar is in feite goed nieuws. Het betekent dat de beroepskrachten goed voeling hebben met de buurt en je als opdrachtgever kunt vertrouwen op de antennes van je professionals. Inwoners vertelden ons óók veel nieuwe dingen over de buurt en gaven ons de input voor een specifieke actie-agenda voor Rode Dorp, die kan rekenen op draagvlak.

Gedurende het traject hebben we erop ingezet om kleinschalige activiteiten van de grond te krijgen. Enerzijds om meteen kleine resultaten te boeken, maar ook om te leren waar inwoners tegenaan lopen. En om daarmee een scherper beeld te krijgen van mogelijke omslagen die nodig zijn om te komen tot een veerkrachtige wijk.

Na het toetsen van onze eerste oplossingsrichtingen, zetten we de volgende stap. Alle feitelijke data, alle informatie van professionals en buurtbewoners en de ideeën die er leven over de toekomst van de buurt liggen op tafel. We leggen verbanden met actuele trends op het gebied van wonen, zorg, klimaat en de veranderende rol van de overheid en met een aantal relevante theorieën rond wijkontwikkeling.

Het resultaat

Het resultaat is een complete buurtvisie, inclusief reflectie op de huidige manier van werken. We doen aanbevelingen over de omslag in het denken, die nodig is om de veerkracht in de wijk te versterken. In een uitvoeringsagenda geven we ten slotte een uitwerking op de vraag: hoe doen we dat dan?

Een presentatie aan de wijk is vanwege overmatige hitte uitgesteld. En dit moment ‘in between’, tussen een visie op papier en een officiële presentatie aan de buurt, is een mooie metafoor voor een opdracht als deze. Ons werk is volgens afspraak en naar tevredenheid uitgevoerd, het resultaat ligt op tafel. Maar hoe groot wordt de impact op Rode Dorp? Dat resultaat moeten we loslaten en afwachten, het is aan de opdrachtgevers om de uitvoeringsagenda tot leven te brengen.

Handen en voeten geven aan de aanpak naar een veerkrachtige buurt? Neem gerust contact op en ontdek vrijblijvend of onze adviseurs iets voor jou kunnen beteken.